Почти два года мир живет с пандемией, которая стала сильнейшим потрясением не только для социальной сферы, но и для бизнеса. Насколько сложным стал этот период для предприятий и каковы перспективы выхода из кризиса, мы попросили рассказать некоторых предпринимателей.

Валентина УЗУН, компания Azamet

У нашей компании три направления деятельности: дистрибьюция продуктов питания, производство с правом экспорта, и ресторанный бизнес. Пандемия по-разному повлияла на все три направления. Естественно, больше всего пострадал ресторанный бизнес. По производству нам пришлось отложить свои стратегические планы, потому что не было возможности участвовать в выставках и продвигать продукцию. Что касается импорта продуктов питания, то эта сфера в меньшей степени пострадала, потому что продукты людям нужны в любой ситуации.

Пандемия заставила нас перейти на онлайн-формат работы. Мы научились виртуально коммуницировать с партнерами и со своими сотрудниками. Я бы не сказала, что это более эффективно, но, как минимум, мы смогли адаптироваться в этой ситуации. Нам удалось быстро восстановить бизнес-процессы, но не все, в каких-то областях процесс реабилитации еще идет. Сегодня я очень переживаю за ресторанный бизнес, поскольку пандемия делает нас постоянными заложниками всевозможных ограничений.

Тем не менее, удалось остаться на плаву. Во-первых, потому что мы работаем в достаточно стабильной сфере продуктов питания. Во-вторых, у нас достаточно хорошо налаженный бизнес. Мы смогли правильно и быстро сделать определённые изменения для сокращения затрат.

В кризисные периоды маленький доллар лучше, чем большой ноль. К тому же это не первый наш кризис. Плюс в том, что мы уже научились адаптироваться к ситуации и сохранили всех сотрудников. За эти два года мы даже увеличили свой штат.

Александр БАБОГЛО, IT-компания «Точка роста»

Пандемия поставила бизнес перед выбором: либо трансформироваться в условиях жесткого кризиса, либо уйти с поля битвы. Поэтому бизнесмен, который хочет остаться на плаву, видит выход в том, чтобы перевести свое дело в интернет-пространство. А я уверен, что интернет - явление постоянное.

Что касается нашей компании, то на нас кризис не особо сказался, поскольку мы и так преимущественно были в онлайне.

Одна из новых задач, с которой мы столкнулись, заключалась в перестройке подхода к работе. Для нас было важно, чтобы сотрудники без постоянного контроля добросовестно выполняли свои функции, а для этого необходимо было настроить команду на самодисциплину, самоконтроль и т.д.

Из-за того, что мы начали работать удаленно (и продолжаем работу в таком режиме по сей день), мы ежедневно входим в онлайн-комнату, обсуждаем задачи каждого сотрудника. В течение дня периодически перезваниваемся, а вечером отчитываемся о проделанной работе.

(Окончание в следующем номере).